从需求准备到项目验收，帮助企业和渠道伙伴更清晰地推进合作。
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先明确谁确认需求、谁协调客户、谁组织验收，再开始开发。
先了解现有系统的可改造条件，再评估功能扩展与升级路径。
把“功能完成”拆成可操作、可复核的步骤，减少验收分歧。
把不同报价放到同一份范围与交付清单上，才有比较依据。
先看用户从哪里进入、需要完成什么任务，再决定终端形态。
把业务目标、使用角色与核心流程讲清楚，比一开始列出大量功能更有帮助。
从业务目标出发，把范围、交付与后续支持说清楚。
